“创维收购了一家比他年长60岁的德国老牌电视厂商 美兹”

来源:快速技术

年，创维收购了比他大60岁的德国老牌电视制造商梅斯。 这是创维在国际化道路上的大胆尝试。

之后，王志国表示，最初收购米兹只是想通过这个历史性的电视企业品牌，支持德国市场的扩大

单从市场销售数据来看，很难说这次收购会给创维带来多少海外市场。 结果，美兹在德国市场的份额至今不到2%。

但是，这次收购确实为创维进入德国市场乃至欧洲市场打开了大门。 更重要的是，对创维来说，米兹带来了不同于自己原有高校低端企业品牌体系的企业品牌。

年8月20日，当初表示不打算直接将米兹带入中国市场的王志国，站在米兹国内首次发布会的演讲台上，宣布米兹准备来到中国。

经过五年的准备和调整，这次电视奢侈品创维，盯上了中国270万富人的口袋。

失败的婚姻

与大多数初创团队的经验相似的是，1938年在德国成立的梅茨只有12名员工。 从严格意义上说，梅斯最初并不是从以前就传给电视制造商的，而是从生产收音机和闪光灯开始的。 1955年，metz 702电视问世后，梅斯正式进军电视领域。

后来，随着美兹电视业务逐渐快速发展壮大，企业内部结构调整时，企业管理层决定将电视业务、照明、塑料业务一起分为三个部门。

也是这一年。 中国彩电市场刚刚经历了30年来首次下跌(年)，在国内电视巨头寻求海外业务快速发展的时候，创维希望借此机会进军德国乃至整个欧洲市场。

德国工程师以准确严谨著称，根据朋友的戏言，德国工程师家的家具和餐桌花瓶也可能是准确推测的位置，这也是近年来国内备受推崇的工匠精神。 由于有这样的技术人员文化，德国在生产制造技术方面备受世界欢迎，米兹也同样继承了这样的生产制造文化。

梅兹在生产制造电视时，不追求使用最新的芯片，不追求使用最新的技术，只追求将基本的画质音质提高到极致。

这样的文化理念注定了在新技术飞速发展的当今时代，很难像其他智能电视一样拥有两位数的市场份额。

并且，直到被创维收购的第二年，在与创维的技术体系融合后，首次生产了oled电视metz novum oled twin r。

但是，收购米兹，创维另有打算。

年，王志国在ifa展期间，和集团的几位干部顺路参观了位于德国纽伦堡的米兹工厂。 进入工厂，看到米兹电视生产的全过程后，王志国暗自感叹，顶级音响设备只能在这样的环境下诞生，这里的生产技术是现代机器无法达到的。

我多年来一直在做电视，想用各种方法进行创新，但无法想象如何达到顶级的影像质量。 参观完米兹纽伦堡工厂后，得到了答案。

年，当时创维全球研发中心总经理王志国邀请米兹cto manfred billenstein到中国做创维的(研发)副总经理，希望通过米兹的流程打磨创维的电视产品。

这是要求1+1 2的内部结婚。

billenstein欣然答应。

随后，在担任新任职务后，billenstein在与创维的所有研发人员进行了探讨、信息表达后，发现了一个问题:

创维每年生产近000万台电视机，无法满足米兹要求的质量所需的节奏和效率。

一方面，跨国公司面临着对全球电视市场巨大电视产量的诉求，另一方面，德国技术使生产制造各环节的质量几乎为零。 如果两极端吻合，既不能满足创维当时全球市场的量产需求，也无法达到德国梅斯的终极技术，婚姻失败也成为必然。

幸运的是，虽然结婚失败了，但是创维将美兹用于产品整体质量管理的做法论沉淀了下来。

包括创维在2019年发表的第一台带副屏的q80系列电视，其中副屏的创意来源于Mass。

经过这个角色，王志国又萌发了新的想法。 米兹的工匠精神和创维的技术创新合二为一，能为中国市场制造电视奢侈品吗？

瞄准中国270万富人的口袋

年，在进入中国市场之前，当时开拓国际市场的创维首先将米兹带到印度市场，一下子推出了包括oled电视、超薄led电视在内的6种新产品。

被定位为高级企业品牌的梅斯，在印度发表了6台高级电视吗？

其实不然。

在这里，有必要对美国的电视产品体系进行说明。

目前，米兹的电视企业品牌分为三个等级。 一个是米兹蓝标，相当于海外市场的创维电视。 二是美兹红色标志，主要分布在欧洲市场，价格区间比同档次的索尼、三星高一些，定位高端、超高端。 三是美国的黑标，完全脱离大众支出市场，面向高级品级市场。

创维电视台首席企业品牌负责人唐晓亮在与包括雷锋网在内的媒体的采访中也表示，由于与英国天空电视台有一点点的企业品牌纠纷，创维在一点的市场上是一个名叫skyworth (创维)的企业品牌。

但是，与进军印度市场不同，这次进军中国市场，米兹瞄准的是270万中国富人的口袋。

懂车的人知道奔驰、宝马和劳斯莱斯、宾利的区别:

奔驰、宝马虽然是豪车，但也是量产车； 但劳斯莱斯，本特利是汽车奢侈品，是限定车型。

唐晓亮表示，米兹黑洞将成为电视行业的劳斯莱斯。

回到中国市场，2019年，中国高净值支出者增长了10%，达到270万人。 这些正是王志国眼中，米兹潜在的目标群体被打上了黑色标记。

王志国认为，这些人需要的不仅仅是高端产品，还有自己的文化信仰。

米兹黑标能给这些人提供什么样的文化信仰？

要搞好这个话题，就必须从产品本身的生产制造流程开始。

每月生产10台电视机:个人定制，全程可见

8月20日，站在海外滩创意表演中央舞台的王志国，以新的身份，梅兹担任电子有限企业董事长兼社长，对外发布了梅兹黑标雕刻系列新产品。

这也是美国为中国高净值人群推出的第一台奢侈品电视。

定位奢侈品的美兹(黑标)雕刻1到底有多奢侈呢？

裸机(单机) 199999元，套餐359999元。

德国奢华的电视来到中国瞄准270万富人的口袋

36万套电视，虽然价格足够奢侈，但创维仍然有一个理由，就是必须展示一个这个产品所承载的文化信仰。

唐晓亮表示，这主要体现在四个方面。

第一，米兹黑洞的研发周期非常长，此次发表的米兹雕塑1的研发周期长达5年；

第二，米兹黑标的制造、生产技术与成本电视不同，使用大量的手工制造技术

第三，米兹黑标使用大量珍贵材料，包括100枚可以选一枚的丹麦一流皮革供应商提供的小牛皮

第四，由于技术和材质的原因，米兹黑标每年产量有限，具有稀缺性。

这样的美兹雕塑1、奢侈之余，对这台电视机带来的价值和服务也充满了好奇心。

王志国在发布会现场进一步介绍说，米兹雕刻1使用超精密滑轨矫正为手工面板，精选100多种皮革进行污染测试，使用航空空级铝材cnc一体成型技术，cnc精工约2万个

很明显，创维想强调的是德国工匠精神带来的终极技术。

与材质的重要性相比，王志国现场分享了与杜比合作过程中的故事。

我们在和杜比合作的过程中，发现对杜比感兴趣的东西在测试扬声器。

当时看到这个扬声器，觉得它一点也不美，形状像金属大砖头。

杜比的朋友说，这个扬声器是从航空空铝材中洗的。 只有这样，扬声器的金属刚性才能完美地透过和反射声音，铝的良好散热性才能保证扬声器稳定的音色。

因此，这个扬声器代表了整个扬声器行业的顶级音质水平。

为了制作终极声音，创维将这样的设计带入了美兹雕刻1的产品设计中。 也就是说，上述产品同样使用航空空级铝cnc一体成型技术。

电视最基本最重要的两个指标是音质和画质，美兹雕塑1在画质方面有什么设计理念？

据悉，为了获得终极画质，除了用手调整了令人咂舌的60多天画质外，德国人还在这台大屏幕电视上准备了5.5英寸的隐藏副画面。

为什么需要副屏幕？

最初在梅斯电视台看到这个设计时，王志国也有这样的疑问。

德国工程师对他说，这个副屏是用来显示频道新闻、广播新闻等的。

王志国:为什么不直接在大屏幕上显示这些消息？

德国工程师:你知道纯视频是什么样的观看体验吗？

在纯粹的视频上重复额外的新闻，是对欣赏视频的侮辱。

在中国，你们看的节目可能不那么优美，只是听到那个声音，所以我不在意这些新闻的干扰。 但是，每一个身体在想要享受沉浸式视频的时候，都会特别在意画面的沉浸感，所以有我们电视机的副屏幕设计。

除了生产技术、产品设计上的细节外，在对米兹雕塑1的介绍中，雷锋网也发现了几个有趣的地方。

首先，该产品的生产过程有点像公司级产品的生产思路定制化生产。

与使用电子产品的行业普遍定义的电视机不同:

第一，梅斯雕刻1的生产能力只有10台/月

我们顶级的画质工程师只有五人。 顶级的扬声器工程师(金耳)只有三个。 因此，即使这些工程师每月投入全部精力，我们也只能生产10台这样的电视机。

第二，美兹雕刻1是(客户)先下单，后生产。 从客户下单到拿到产品需要三个月。

因为我们所有的原材料在配置中都有可能变形，所以在调整、定型之前都不会制作样机。

其次，可以看到该产品生产过程的全过程。

在三个月的生产过程中，你的电视机每天生产到了哪一步？

在整个电视到达你手里之前，所有的生产过程都会被录像记录下来。 可以通过微信小程序实时查看你订购的电视现在加工到了什么程度，他们是怎么加工的，怎么加工的

这样的服务体验多少有些不可思议。

当有一天有人问你的电视机从哪里来时，你可以笑着礼貌地拿出手机给他看你家电视机生产过程的录像

梅斯的对手是谁？

创维内部的产品标准体系有这样的层次关系。

一级标准(也是最高标准) )是德国的质量标准(美苏)，其次是创维的最高标准、普通标准。

使用各种高精度数字机床而不是冲压注射工序加工零件，是为了避免原材料加工过程中出现的接缝影响音质、画质问题，从而达到了更高的工艺标准。

在发布会现场对王志国、唐晓亮的演讲和采访中，雷锋网也强烈强调，一个理念——美兹黑标是创维企业品牌体系中的金字塔尖。

唐晓亮进一步作了如下说明。 “打造梅斯·黑莓，是因为创维集团企业品牌阶梯迅速发展的需要，它是创维企业品牌体系金字塔的塔尖，它未必能够实现利润，但它将创维集团企业品牌整体捧到了另一个高度。

除了米兹这样极具历史意义的电视企业品牌外，创维大笔的投入，36万套米兹雕塑1，还有它们同级别的对手？

唐晓亮告诉雷锋网(公众号:雷锋网)，关于电视奢侈品的定位，进军中国目前唯一同价位的友商是丹麦的b o。

制造奢侈品不是你投资就能做的，一定要有历史的企业品牌。 这样的限制条件筛选了大部分公司。 这是我们对市场竞争环境的评价。

并且在被创维收购后，米兹也得到了创维供应链能力的加持，可以进一步发挥力量了。

创维给中国带来了高级企业品牌。 那个270万人的潜在目标群体中，有多少人想买还不知道。

但这是创维又一次大胆的尝试。

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