“网络可以处理以前从未处理的问题”

印度不是单一市场，而是许多微观市场。 这是过去3~4年里学到的最大的事情。 在地铁里，大部分人说英语。 他们的习性-包括食物和衣服-融合在一起。

但是，在泰米尔纳德邦的小镇上，人们表现得不一样。 他们语言不同，他们的口味在时尚方面也不同。

因为，他们在这个特定的城市喜欢的莎莉在喀拉拉邦和马哈拉施特拉邦卖得不好。 这是一个微观市场，有不同的供给、语言、顾客体验的要求。

所以，我们为首批5000万人的产品服务。 这些产品在某种意义上非常同质，在这些异质种群中失败了。 为下一个5亿客户建立业务的人必须记住，印度是一个异质市场。 这个市场最近也上线了。 这些人越来越多的时间花在了whatsapp和最近流行的其他应用上。

因此，他们已经习惯了这些应用程序的接口。

虽然亚马逊、flipkart、snapdeal等电子商务网站拥有标准的顾客体验，但小城镇的顾客依然没有采用它的习惯。 他们对whatsapp感到更舒适。 另一个重要事件是，即使在互联网时代之前，这些下5亿顾客购买的东西和购买地铁的人相比也是一样的。 在地铁里，在电子商务这么大之前，人们过去经常和big bazaar在商场买商品下单，他们最终从企业品牌购买产品。

相反，小城镇经常购买没有企业品牌的产品。 从长远来看，没有企业品牌的情况下，很难相信产品，所以信任商人。 这就是如何得到好产品。 印度最大的公司-非技术公司-是遍布各地的公司。 所以，我们只是没有那样的创新。 我认为你在那里赚不到钱的论点只是喝了酸葡萄。
如果人们在地铁外找到合适的模式，机会就会巨大，会有比城市更大的公司。 目前，地铁的数字经济已经相当成熟，除了服务于最初的5000万到1亿顾客外，还有完善的空白色区域。 这是当今生态系统中最令人兴奋的事件。
虽然超越地铁的迅速发展仍然很小，但这是因为通过互联网，可以处理以前从未处理过的问题。 以meesho为例，我们处理了一个非常核心的社会问题。 也就是说，90%的女性婚后没有工作，相反很难建立自己的身份，缺乏自信，不欣赏。 如果我们给他们做点什么的机会，他们会跳过它做那么多努力。 这样扩大规模将改变整个印度的社会结构。 找不到工作的人在网上找到要做的事件。 这就是今天需要做的事情。 我看到许多初创公司的房子在努力实现这一点。

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